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姓名:文雯
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---破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程、营销交付等操作难点

时间:2019年1025-26  

地点:北京

授课专家:马维国

联系人:文雯

手机微信:13264559187

微信公众号:楼市星空   楼市星空A

课程前言:

    为帮助房地产企业董事长、总经理、项目总及各部门负责人提升项目管理能力,真正从企业和项目两个层面掌握项目操作要点,中国房地产行业培训网将于2019年10月25日至26日在北京组织举办“房地产项目管理与项目开发全程精细化管控暨拿地、规划设计、报批报建、招采、工程、营销交付等操作难点破解”实战特训班。

    此次培训将邀请业界权威实战专家授课,重点从项目管理核心入手,主要内容涉及房地产项目拿地、前期策划、报批报建、设计、招投标、施工、成本、营销入伙等,全面分析及解决在项目开发管理和执行层面的关键性问题,通过标杆房地产项目开发的真实案例互动讨论,将项目管控模式、流程等生动的展现出来,掌握规范化管理体系建设的实施理念和操作方法,具有较强的实际操作价值。望各行政主管部门、行业组织、房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。

授课方式:

课程采用互动式案例教学,并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式,以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。

 

培训对象:

1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等

2、项目前期、产品设计、报批报建、工程、成本、招标采购、营销策划等部门负责人

 

授课专家:

马老师:同济大学工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

现任:某大型地产公司开发负责人。

曾任:富力地产董事长助理中新集团副总裁,负责多个地区的项目开发管理工作。

专业特长:15年的房地产开发经验,25年的房地产工程管理经验;曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭项目的总包等工作。中新集团全国项目的招采成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理,曾为多家房地产协会、培训机构及企业讲授房地产项目成本招采、项目开发管理课程,深受学好评。

授课风格: 实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。

 

课程内容:

、房地产项目管理的概念与含义

二、房地产项目管理的范围与深度

三、房地产项目管理的核心

 

四、房地产项目管理的启动—拿地(市场进入)

1、多种拿地方式——突破招拍挂

2、项目定位——定位错了,就都错了

3、案例分享:万科七对眼睛工作方法——精准定位

4、营销先行——做市场需要的产品

5、标杆房企拿地方式分享

 

五、房地产规划设计管理——价值核心

1、总图——竞争的核武器

2、价值最大化——多方案比选

3、设计不折腾原则——一体化设计管理

3、成本控制的关键——限额设计

4、设计的人性化——房子是用来住的

5、标杆房企规划设计管理分享

 

六、房地产报建管理——时间最不可控

1、规划设计与报建互动,确保报建质量

2、报建流程管理——提高效率

3、政府攻关——一切踏着节奏走

4、标杆房企报建经验分享

 

七、房地产招标采购管理

1、采购成本的降低——都是净利润

2、制度与透明的工作——潜规则最容易发生的环节

3、招标采购策划——做好招采工作的基础

4、标杆房企如何做招标策划?

 

八、房地产合约与成本管理

1、合约规划

2、全员、全成本管理——不是成本部一个部门的工作

3、动态成本管理才是工程实施阶段成本管理的本质

4、不同阶段成本管控核心工作

5、标杆房企成本前置管控分享

 

九、房地产工程管理

1、工程管理模式

2、工程质量管理——工程管理核心

3、工程进度管理——标准工期

4、工程成本管理——设计变更与工程洽商

5、新技术、新材料的应用——享受现代科技

6、标杆房企工程管理细节分享

 

十、房地产营销管理

1、策划先行

2、把好最后一关——房地产交付管理

 

十一、房地产全程管理的链条——运营管理

1、一切从计划开始——最难的头三脚

2、统筹——多部门互动

3、PDCA——闭合才是真谛

4、没有考核——运营就没有意义

 

结束:房地产项目管理与项目开发各节点常见矛盾问题解决之道

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